- Konu Yazar
- #1
🚀 Otomasyon ve Yetenekli İş Gücü El Ele
Siemens'in "Robots for America" koalisyonuna kurucu üye olarak katılması, otomasyon ile yetenekli iş gücünün birlikte geliştiği gerçeğini bir kez daha vurguladı. Siemens, 2030 yılına kadar ABD'de 200.000 elektrikçi ve üretim uzmanı yetiştirme taahhüdüyle bu prensibi destekliyor.
Üretim hattının diğer ucunda da aynı ilke geçerli. Avrupa veya Asyalı bir üretici ABD'de yeni bir otomatik fabrika açtığında, en son ekipmanları, kontrol sistemlerini ve dijital ikizleri satın alacaktır. Ancak bu ekipmanın zamanında üretime dönüşmesi, iki kilit pozisyona, yani fabrika müdürü ve operasyon liderine bağlıdır. Bu kritik atamaları yaparken göz önünde bulundurmanız gereken dört temel karar şunlardır:
1. ⏰ Zamanlama: Doğru Kişiyi Doğru Anda İşe Almak
Genellikle fabrika müdürünü bina neredeyse tamamlandığında işe alma eğilimi vardır. Ancak bu karar, tesis düzeni, otomasyon ortağı, vardiya düzenleri, personel modeli ve ilk saatlik işe alım gibi en kritik seçimler yapıldıktan sonra gelir.
Doğru yaklaşım, bu kararlar henüz alınırken saha yöneticisini sürece dahil etmektir. Hatların devreye alınmasına yardımcı olan bir saha yöneticisi, tasarımların neden bu şekilde yapıldığını anlayacak ve devreye alma hedeflerini sahiplenecektir. Ayrıca yerel iş gücü geliştirme kurulu, yerel meslek yüksekokulu ve kamu hizmetleriyle ilişkiler kurmak için zamanı olacaktır. Üst düzey adayların işten ayrılma süreleri ve hak edilmemiş teşvikleri olabileceği için, işe alım sürecine ihtiyaç duyulmadan çok önce başlanmalıdır.
2. 🤝 İnsan Becerileri mi, Mühendislik Becerileri mi?
Yüksek otomasyonlu bir tesiste mümkün olan en yetenekli mühendisi işe alma eğilimi yaygındır. Teknik derinliğe sahip birinin olması esastır, çünkü sistem entegratörlerine karşı durabilmeli, OEE verilerini yorumlayabilmeli ve bakım ve çalışma süresi hakkında sağlam kararlar verebilmelidir.
Ancak otomasyon, insan kaynakları sorununu ortadan kaldırmaz; sadece değiştirir. Tesisinizi daha az işçiyle çalıştıracaksınız, ancak bu işçilerin çok daha yetenekli olması gerekecek. Deloitte ve The Manufacturing Institute'un "Robots for America" duyurusunda belirtilen tahminlere göre, ABD'de şu anda yaklaşık 500.000 açık üretim işi bulunuyor ve bu sayı 2030 yılına kadar 2,1 milyona kadar çıkabilir.
Kontrol mühendislerini, teknisyenleri ve bakım personelini işe alamayan, eğitemeyen ve elde tutamayan bir fabrika müdürü, pahalı ekipmanlarının düşük performans gösterdiğini görecektir.
İdeal aday, her iki beceri setini de birleştirmelidir. Daha önce otomatik bir operasyonun başlangıcını veya büyük bir genişlemesini yönetmiş ve sıkı bir işgücü piyasasında teknik bir işgücünü nasıl geliştirdiğini ve sürdürdüğünü gösterebilen birini arayın. Mülakat soruları, soyut cevaplar yerine belirli gerçek dünya senaryoları kullanarak her iki beceriyi de test etmelidir.
3. 🇺🇸 Yerel mi, Yurt Dışından mı İşe Alım?
Yurt dışındaki üreticiler burada bir ikilemle karşı karşıya kalır. Genel merkezden güvenilir bir mühendis işe almak, süreç ve ürün bilgisi sürekliliği ile ana şirketin iş yapış şekline aşinalık sağlar. Bu bilgi, teknoloji transferi sırasında değerlidir.
Amerikalı bir fabrika müdürü ise, bir gurbetçinin iş başında öğrenmesi gereken bir şeyi sağlayacaktır: ABD istihdam hukuku ve uygulamaları bilgisi, OSHA standartları, yerel tedarikçi ağları, eyalet teşvik anlaşmaları ve yerel işgücü yönetimi beklentileri.
Net bir cevap olmamakla birlikte, karar bilinçli olmalıdır. İki geçerli model mevcuttur:
- Amerikalı fabrika müdürü ve yurt dışından teknik lider: Fabrika müdürü sahayı ve insanları yönetirken, genel merkez yöneticisi belirli bir süre için teknoloji transferinden sorumludur.
- Yurt dışından fabrika müdürü ve güçlü bir Amerikalı yardımcı: Bu, kısa bir başlangıç dönemi için işe yarayabilir, ancak kontrolün bir Amerikalı yöneticiye devredilmesi için net bir geçiş planı ve zaman çizelgesi olması koşuluyla.
En tehlikeli yaklaşım, istenmeyen olandır: bir halef, yerel bir yardımcı veya belirli bir bitiş tarihi olmadan "geçici olarak" bir mühendis göndermek.
4. 📈 Raporlama Hatları: Hızlı Karar Alma Mekanizmaları
Raporlama hatları, tesisinizin ne kadar hızlı tepki verebileceğini belirler. Her sermaye harcaması, işe alım kararı veya program değişikliği, birkaç zaman dilimi uzaktaki genel merkezden onay gerektiriyorsa, Amerikalı fabrika müdürünüz ekibi ve müşterileri nezdinde güvenilirliğini kaybedecektir.
İşe alım yapmadan önce, ana şirket üç temel unsuru belirlemelidir:
- Karar alma yetkisi: Fabrika müdürünün ne kadar harcama ve işe alım yetkisine sahip olduğu ve nelerin genel merkeze iletilmesi gerektiği.
- Çift raporlama: Fabrika müdürünün bir ABD birimi başkanına, küresel operasyonlar yöneticisine veya her ikisine de rapor verip vermediği ve çelişen direktiflerin nasıl çözüleceği.
- Toplantı sıklığı: Operasyonel ve finansal incelemeler için düzenli bir program, aralıklı müdahaleler yerine tutarlı bir denetim yaklaşımı sağlar.
İyi adaylar bu konuları soracaktır. Doğru kişiyi çekmek istiyorsanız şeffaf cevaplar çok önemlidir ve ayrıca yabancı bir ana şirket ile ABD operasyonu arasındaki gereksiz çatışmaları önleyecektir.
🌟 Liderlik İşe Alımı, Otomasyon Yatırımınızın Bir Parçasıdır
Ekipmanları belirlemek, sistem entegratörlerini değerlendirmek ve yatırım getirisini hesaplamak aylar sürer. Liderlik işe alımı da benzer bir dikkatle ele alınmalı, net bir iş tanımı, tanımlanmış bir zaman çizelgesi ve iş teklifi yapılmadan önce üzerinde anlaşmaya varılmış bir raporlama yapısı olmalıdır.
Otomasyon ve yetenekli iş gücü birlikte büyür ve bu iş gücü, tesisi yönetmek üzere işe alınan kişiyle başlar.
